与瑞幸“自营+联营”的双轮驱动不同，库迪采用近乎全联营的轻资产模式，以更低的加盟门槛和更激进的补贴，在三四线城市及价格敏感人群中快速撕开市场。其策略简单粗暴：不惜亏损，以价格换规模，直接分流瑞幸的下沉市场用户和存量客源。
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作为伴随90后成长起来的品牌，盼盼食品与零食品牌达利集团“模仿+低价”的战略极度相似——好丽友推出什么，达利园推出什么，盼盼就推出什么。